Pergunta:
É evidente que apenas razão e raciocínio lógico não são suficientes para determinar o sucesso do negócio. Se assim ocorresse, a arte de administrar não seria mais arte: Que são feitos apenas para esse fim, às pressas, sem muita fundamentação ou, como já foi dito, recheado de números mágicos. São únicas e não podem ser desperdiçadas. E como cartão de visitas, o empreendedor deve sempre ter à mão o plano de negócios de seu empreendimento, elaborado de maneira primorosa e cuidadosamente revisado. Esperar que convençam a um investidor, bancos, potenciais parceiros, fornecedores, à própria empresa internamente. Apenas uma atividade rotineira, onde o feeling do administrador nunca seria utilizado.
Com relação à afirmativa de que apenas razão e raciocínio lógico não são suficientes para determinar o sucesso do negócio é correto afirmar que se a mesma fosse verdade uma tarefa habitual, na qual a intuição do gestor jamais teria relevância (opção “e”).
A administração é uma atividade complexa que envolve uma série de fatores, incluindo razão, raciocínio lógico, feeling e intuição nela a razão e o raciocínio lógico são importantes para a administração porque permitem que os administradores tomem decisões informadas porém, eles não são suficientes para garantir o sucesso do negócio.
O feeling e a intuição também são importantes para a administração porque permitem que os administradores identifiquem oportunidades e riscos que não seriam detectados pela razão e pelo raciocínio lógico, quando um administrador com bom feeling pode identificar uma tendência de mercado que não é perceptível para a maioria das pessoas.
#SPJ1
A pergunta completa é a seguinte:
“É evidente que apenas razão e raciocínio lógico não são suficientes para determinar o sucesso do negócio. Se assim ocorresse, a arte de administrar não seria mais arte:
a) Que são feitos apenas para esse fim, às pressas, sem muita fundamentação ou, como já foi dito, recheado de números mágicos.
b) São únicas e não podem ser desperdiçadas.
c) E como cartão de visitas, o empreendedor deve sempre ter à mão o plano de negócios de seu empreendimento, elaborado de maneira primorosa e cuidadosamente revisado.
d) Esperar que convençam a um investidor, bancos, potenciais parceiros, fornecedores, à própria empresa internamente.
e) Apenas uma atividade rotineira, onde o feeling do administrador nunca seria útil”
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