Brad Schwartz, presidente de entretenimento da CW, tem objetivos “ambiciosos”.
À medida que a CW deixa de atender apenas o público jovem adulto e passa a rivalizar com as quatro grandes redes de transmissão – ABC, CBS, Fox e NBC – Schwartz sabe que precisa encontrar um sucesso para fazer isso.
Afinal, este é o homem responsável por ajudar Riacho de Schitt torne-se um sucesso vencedor do Emmy.
“Reconhecemos de onde viemos. Somos os azarões competindo contra os Titãs. Mas, em última análise, o que estamos buscando é fazer com que todos parem de escrever quatro grandes redes e comecem a escrever cinco grandes redes. Sabemos que vai levar algum tempo, mas esse é o objetivo”, disse ele no início de sua apresentação na turnê de imprensa do TCA.
Conversando com o Deadline, o ex-chefe da Pop TV, Schwartz, e seu chefe, o presidente da CW, Dennis Miller, falaram sobre exatamente como eles estão tentando fazer isso diante de um momento tumultuado no negócio do entretenimento, pouco mais de um ano depois da Nexstar. adquiriu a rede.
Embora seus rivais de transmissão possam financiar em grande parte sua série de dramas e comédias roteirizados, ele, no entanto, precisa de uma maneira diferente de fazer isso.
“Quando se trata de projetos com roteiro, temos que ser um pouco mais incisivos, temos que olhar para novos modelos econômicos”, disse Schwartz ao Deadline. “Acredito que o futuro, com exceção dos grandes, será que todos começarão a pensar mais como nós, em vez de pensarmos mais como eles.”
Ele destacou o fato de que a Fox encomendou recentemente Assassinato em uma cidade pequena, sua primeira coprodução internacional com roteiro. “Você está começando a ver, para o bem ou para o mal, outras pessoas fazendo algo que venho fazendo há anos”, acrescentou.
O maior sucesso da CW Todos os americanos retorna para sua sexta temporada em 1º de abril. Graças aos golpes, no meio da temporada se juntará a Jared Padalecki andador em 3 de abril, enquanto All Americano: De Volta ao Lar provavelmente estreará sua terceira temporada no verão, seguida pelo lançamento no outono da última temporada de Super-homem e Lois.
Ao contrário de seus antecessores, Schwartz não ligará apenas para a Warner Bros. Television e a CBS Studios para entregar uma lista de projetos para a próxima temporada.
Ele disse que sua equipe, incluindo Liz Wise Lyall, chefe de programação com script, tem atualmente 20 projetos com script em desenvolvimento. “Se houver algum daqueles que achamos que amamos, teremos que dar um passo a mais. Não podemos simplesmente dizer que é um episódio de US$ 4 milhões, vamos lá, teremos que encontrar parceiros.”
Como tal, apoiou-se fortemente nos seus vizinhos do norte.
Curingas, um procedimento policial canadense sobre um policial aquático rebaixado e uma vigarista resolvendo crimes, estrelado por Vanessa Morgan, Giacomo Gianniotti e Jason Priestley, lançado em janeiro e teve um bom desempenho para a rede. Schwartz já iniciou conversas em torno de uma renovação.
O episódio mais recente do programa foi lançado com cerca de 550.000, que Schwartz diz que provavelmente consolidará para cerca de 1 milhão em sete dias no linear. “Isso é um bom sucesso para nós. Se conseguirmos fazer sete noites por semana com um milhão de telespectadores, esse seria o objetivo número um, depois dois milhões”, disse ele.
Curingas é um dos vários shows canadenses na programação, incluindo Travessia de Sullivan e tem Vista invisívelum procedimento sobre um policial que fica cego, mas ainda pode ajudar a solucionar crimes, com estreia em abril.
Schwartz disse Curingas e Travessia de Sullivan são uma nova geração de originais do “céu azul”, emprestados da marca da USA Network que abrigava programas como Monge, aviso de queima e Se adequa.
A CW também tem o drama policial liderado por Sophie Turner J.paraque é uma coprodução com a ITV do Reino Unido, um programa que Schwartz comparou a um programa de domingo à noite da HBO.
A percepção, diz Schwartz, é o obstáculo difícil de superar quando se trata de programas com financiamento de retalhos.
No lado da comédia, lançou um bloco de comédia de duas horas com programas incluindo Filho da mãe, as crianças estragam tudo e Execute os subúrbios.
Também pegou comédia britânica quente Todos os outros queimam, que foi lançado em outubro, mas foi retirado da programação após alguns episódios. Schwartz disse que isso era um problema de marketing e não de qualidade do programa.
Agora tem cerca de quatro comédias em desenvolvimento. “Provavelmente éramos ambiciosos demais, tentando fazer um (bloco) Must See TV de duas horas com quatro comédias consecutivas”, disse ele ao Deadline. “A comédia é difícil, mas temos direitos off-net para Os Conners, isso está indo bem, então se pudermos usar o público para empurrá-los para Filho da Critch ou Crianças estragam tudoesses programas podem crescer e quinta-feira pode ser uma noite de comédia.”
No entanto, Schwartz não espera seguir a rota piloto. “Não acho que vamos pilotar; quando você monta esses modelos, às vezes é muito caro pilotar, você pode muito bem fazer dez episódios e ter toda a primeira temporada como piloto”, disse ele.
Ele também sabe como já será o resto de 2024. “Temos todo este ano agendado. Está feito. Não temos mais espaço nas prateleiras para nada”, afirmou. “Quando todo mundo diz que (o desenvolvimento) ocorre o ano todo, na verdade não é o ano todo. Talvez só por causa da minha experiência com TV a cabo, certamente estamos o ano todo. Eu nem penso em que época do ano estamos, se um bom pitch aparece e gostamos, começamos a desenvolvê-lo e então quando ele se mostra totalmente desenvolvido, começamos a fazê-lo. Não há ciclo para o nosso desenvolvimento.”
Por exemplo, o mais recente roteiro original da CW, Sherlock e filha, um thriller de mistério estrelado por David Thewlis, será lançado em 2025.
Tudo isso faz parte de uma estratégia para se tornar uma rede mais ampla do que a CW costumava ser, com sua falange de programas de super-heróis como O Flash e Seta e tarifa YA, como Riverdaleao mesmo tempo que mantém alguns programas “legados”, como All American, seu spin-off de Homecoming e andador no ar.
“Esses programas ainda existem e programas como Os bibliotecários vão se inclinar para esse público. Mas para sermos uma grande marca de transmissão, tivemos que expandir e fazer mais do que isso. Não poderíamos mais operar apenas como uma espécie de marca de nicho de TV a cabo e atingir especificamente apenas um público que talvez não esteja assistindo tanta TV aberta como costumavam”, disse ele.
“Antigamente você sabia o que era The CW, era (para) jovens e era isso que o diferenciava. Mas qual é a marca da NBC? Qual é a marca da CBS? Qual é a marca da ABC? Qual é a marca da Fox?”, acrescentou. “Se você está no ramo de transmissão, você está buscando o maior público possível.”
O esporte é uma das maneiras pelas quais está tentando conseguir isso. A rede tem cerca de 500 horas de esportes ao vivo por ano, incluindo o polêmico Liv Golf, ACC Football e Basketball, e assumiu o controle da NASCAR Xfinity Series a partir de 2025, bem como do WWE NXT, da USA Network.
Este último, que será lançado em outubro, poderá receber um impulso depois que a Netflix fechar um grande acordo pelos direitos da WWE.
Você pode imaginar a equipe de marketing da CW elaborando alguns materiais promocionais com lutadores e a palavra ‘grátis’ para aproveitar as vantagens do acordo da Netflix.
Miller disse ao Deadline: “Nós nos sentimos muito bem por ter conseguido isso antes que os grandes se apresentassem e assinassem cheques monstruosos. Foi alguma validação do valor da franquia ali. As classificações no NXT continuaram a crescer à medida que os assistimos antes de chegarem à rede. Então, acho que nesse nível, ótimo.” Ele acrescentou que, como a Netflix é tão “onipresente” nos EUA, a promoção do streamer poderia ajudar a CW.
A distribuição também faz parte da conversa. No verão passado, a Nexstar, controladora da CW, contratou o ex-executivo da Fox, Mike Biard, como presidente e COO e ele está encarregado desse esforço.
Miller disse que a CW atinge exatamente o mesmo número de residências que ABC, CBS, Fox e NBC, mas apenas com uma “arquitetura” de distribuição diferente
“Mas parte do nosso trabalho e da equipe de distribuição é como podemos continuar a melhorar essa linha de distribuição”, disse ele. “Poderíamos apresentar o mesmo programa que uma CBS ou ABC faz, mas até que nossa linha de distribuição seja paralela ou pelo menos proporcional ao que os outros quatro estão fazendo, ainda será difícil obter o tipo de grande audiência que essas pessoas fazem. .”
