A CW conheceu a Television Critics Assn. pela primeira vez desde sua propriedade e reforma de marca – e tanto o presidente Dennis Miller quanto o presidente de entretenimento Brad Schwartz vieram armados com uma mensagem: A CW quer ser considerada uma rede “Big 5”, ao lado de ABC, CBS, NBC e Fox.
“Temos objetivos ambiciosos, mas reconhecemos de onde viemos”, disse Schwartz. “Somos os oprimidos competindo contra os titãs. Mas, em última análise, o que pretendemos é que todos parem de escrever “4 grandes redes” e comecem a escrever “5 grandes”. Sabemos que vai levar algum tempo, mas esse é o objetivo.”
Será um desafio, dado que estamos numa era em que mesmo as tradicionais redes “Big 4” já não têm tanta certeza de que querem estar nesse negócio. Mas agora operada pelo proprietário do grupo de emissoras Nexstar e focada em expandir seu escopo (sem mencionar a tentativa de obter lucratividade), a CW está jogando muita coisa contra a parede – e esperando que parte dela permaneça.
Entre os novos anúncios estava um pedido de série para “Sherlock & Daughter”, uma série roteirizada estrelada por David Thewlis e Dougray Scott – um projeto que a CW observou ter sido desenvolvido na rede e não é uma aquisição internacional.
Além de um impulso ambicioso nos esportes (NASCAR, WWE, futebol universitário ACC, golfe LIV), a CW está lançando programas de jogos baseados em “Trivial Pursuit” e Scrabble, tem séries improvisadas de relacionamento como “Patti Stanger: The Matchmaker” e “ spin-off de FBoy Island, “Amantes e Mentirosos”; reality shows sobre crimes como “Police 24/7” e “Hostage Rescue”; novas séries dramáticas como “Sight Unseen”; comédias incluindo “Son of a Critch” e sucessos de retorno “All American” (e seu spinoff “All American: Homecoming”) e “Walker”.
Os dois programas “All American”, “Walker” e “Superman & Lois”, que logo se aposentará, são os últimos remanescentes do roteiro do regime e propriedade anterior da CW. Quando a CBS e a Warner Bros. co-propriedades da CW em uma joint venture, o objetivo era incubar sucessos na netlet e transformá-los em ativos financeiros – um modelo que continua a pagar dividendos para essas empresas, à medida que as séries da CW apresentam desempenho superior no off. -mercado de rede em streamers. Mas o novo proprietário, Nexstar, não tem consideração financeira nesses programas – então seu destino está mais no desempenho e na criatividade. Schwartz disse que adoraria ver essas séries continuarem pelo maior tempo possível, mas isso depende dos produtores da série.
“Levamos esses dois programas para uma área econômica onde, enquanto eles continuarem escrevendo, não há razão para que não possamos continuar fazendo isso”, disse ele. “Portanto, não é mais uma questão financeira. É uma questão criativa e de desempenho.”
A CW parece estar atualmente em um grande impulso de volume, já que Schwartz observou que a CW irá transmitir mais de 500 horas de esportes e mais de 450 horas de séries originais este ano. “Estamos tentando muitas coisas novas”, disse ele. “Queremos ser uma rede big five. E agora, com notícias sobre esportes, eventos ao vivo improvisados e programas de jogos, estamos chegando lá… não poderíamos mais operar isso como um tipo de marca de TV a cabo de nicho. E, especificamente, apenas o público-alvo de que eles precisam não está assistindo tanta TV aberta como costumavam”.
Miller disse que era realista sobre a aposta da CW em andamento. “Agora é preciso se resolver”, disse ele. “Temos que melhorar a circulação nas estações. Tentamos conseguir estações cada vez melhores. A Nexstar tem mais de 200 estações, 32 afiliadas da CW, então temos uma perspectiva muito boa sobre o que as outras redes estão fazendo. E como isso está funcionando em todas as nossas estações… todo mundo está recuando, lamentando que os dias de transmissão sejam um lugar onde você chega todos os dias e as pessoas querem fazer algo diferente. Podemos experimentar. Essa é a natureza do negócio: enquanto as coisas não funcionarem, irão falhar rapidamente. Continuaremos a explorar que tipos de programas funcionarão de forma ampla para sermos uma rede Big 5.”
Ao abordar a controversa liga de golfe LIV, de propriedade saudita (e as preocupações de direitos humanos que a acompanham), Miller disse que o acordo de direitos de transmissão era “oportunista” na altura, dado o desejo da rede de entrar no desporto. “Nosso foco estava realmente em ‘ei, podemos conseguir esportes de alta qualidade aqui na rede’. Não queremos, na verdade, entrar nos assuntos internos que estão acontecendo. Existem essas preocupações. Nós certamente os reconhecemos como válidos… há sempre controvérsia em torno dos esportes de alto nível, mas nosso foco era apenas apresentar um programa de qualidade em junho passado.”
