A era do pico da TV pode ter acabado, mas a televisão por streaming gratuita e apoiada por anúncios continua a crescer.
Porém, com mais de 1.500 canais FAST operando agora nos EUA, existe o risco de que essa vasta gama de ofertas sobrecarregue os consumidores e atrapalhe os programadores e distribuidores que tentam gerenciar todos eles?
O consenso entre cinco executivos que falaram num painel na terça-feira na NATPE: O risco é de facto real, mas como acontece com todos os booms da indústria, o excesso de canais está a forçar todas as partes interessadas a melhorarem os seus jogos. O resultado poderia ser melhores resultados financeiros e uma melhor experiência para os telespectadores.
“Quando começamos, havia canais que foram simplesmente montados”, disse Laura Florence, vice-presidente sênior global de canais FAST da Fremantle. O teste para qualquer canal deveria ser, acrescentou ela: “Os espectadores permanecerão durante um intervalo comercial de 2 minutos?” À medida que o segmento multibilionário FAST continua a evoluir, os programadores, anunciantes e distribuidores devem olhar para modelos testados e comprovados de como a experiência funcionou melhor na TV comercial. “Coisas que têm começo, meio e fim” ajudam a manter o público atento, disse Florence. “Não creio que tudo possa durar com 1.500 canais”, acrescentou ela, dada a crescente exigência de execução.
Sam Harowitz, vice-presidente de aquisição de conteúdo e parcerias da Tubi, da Fox Corp., disse que a FAST “esteve neste período de crescimento e agora estamos, ou quase, no ponto de mudar para a otimização. … Você verá, eu acho, nos próximos 12 a 18 meses, uma seleção de canais.” As plataformas, entre elas os fabricantes de smart TV e os distribuidores de TV conectada, estão “realmente analisando com atenção” suas linhas FAST. O nível de 1.500 a 1.600 canais do mercado atual provavelmente cairá para 1.000, previu ele. “Porque não será mais rentável manter e lançar canais.”
Will Gurman, vice-presidente de estratégia de conteúdo e operações de negócios da Pluto TV, disse que o sorteio inicial do FAST estava aliviando os espectadores do fardo de encontrar algo para assistir em streaming. Em vez de trabalhar para encontrar um programa específico em um serviço específico sob demanda, eles poderiam simplesmente recostar-se e receber uma alimentação linear de tarifa RÁPIDA. Mas quando o negócio “começa a se desenvolver em direção a tantos canais que de repente não é mais esse tipo de experiência enxuta, você meio que tirou parte do sucesso desse modelo”, disse Gurman. Combinar o envolvimento linear do FAST com a visualização sob demanda é a chave, acrescentou ele, com os usuários do Plutão que assistem aos títulos FAST e sob demanda “significativamente mais propensos a consumir conteúdo e voltar no próximo mês”.
Em comparação com os primeiros dias do FAST, “obter distribuição agora é apenas o começo” do processo, disse Jamie Schouela, presidente de canais globais e mídia da Blue Ant Media, com sede no Canadá. Hoje, a Blue Ant trabalha em estreita colaboração com os distribuidores no lançamento e operação de canais, disse ele. Essa atenção extra pode render dividendos ao refinar até mesmo coisas básicas como o nome de um canal, “para que as pessoas saibam o que estão obtendo em um universo de 400 canais” em uma determinada plataforma.
Lindsay Stewart, vice-presidente de estratégia de receita FAST & AVOD da AMC Networks, disse que “não é uma estratégia única para todos” com cada distribuidor. Compreender as necessidades e tendências de cada um é crucial. “Nem todos os canais estarão ao vivo em todas as plataformas”, dados os diferentes dados demográficos ou objetivos de negócios, observou ela.
