Pergunta:
A última etapa do processo de inovação é a avaliação das inovações. Para isso são usados indicadores de resultado e indicadores de implementação. O gerenciamento da estrutura é um dos indicadores de implementação. Assinale a alternativa que sobre o gerenciamento da estrutura. (Ref.: 202309858198) Redução de custos dentro do planejado, tempo real de desenvolvimento da inovação em comparação com o tempo esperado, velocidade de produção e entrega, produtividade da equipe de P&D e número de patentes registradas por ano. Número de alianças estratégicas concretizadas com organizações externas à empresa, distribuição entre as fontes de inovação (interna ou externa) e número de funcionários com experiência anterior em inovação. Percentual de indicadores de performance individual e gratificações alinhados com a estratégia de inovação, qualidade da infraestrutura das tecnologias da informação (TI) e quantidade de recursos financeiros disponíveis para inovação. Fatia do orçamento dedicada ao esforço de inovação comparada com o total do orçamento da empresa, investimentos em treinamento dos funcionários e grau de envolvimento dos setores da empresa em soluções inovadoras. Fatia dos esforços dedicados a cada categoria de inovação (disruptiva, incremental e lateral), alinhamento entre distribuição de recursos e estratégia de inovação.
A alternativa (E) é a correta. O gerenciamento da estrutura é um indicador de implementação que mede a capacidade da empresa de suportar o processo de inovação. Os indicadores relacionados à estrutura incluem:
- Fatia do orçamento dedicada ao esforço de inovação comparada com o total do orçamento da empresa;
- Investimentos em treinamento dos funcionários;
- Grau de envolvimento dos setores da empresa em soluções inovadoras.
O gerenciamento da estrutura
O gerenciamento da estrutura é um dos principais pilares da gestão da inovação. Ele é responsável por criar uma estrutura organizacional que apoie o processo de inovação, desde a geração de ideias até a implementação de soluções inovadoras.
O gerenciamento da estrutura deve considerar os seguintes aspectos:
- Organização: A empresa deve ter uma estrutura organizacional que seja flexível e adaptável às mudanças. Isso significa que a empresa deve ter uma estrutura que permita a colaboração entre diferentes setores e departamentos, e que seja capaz de se adaptar rapidamente às novas oportunidades de inovação.
- Políticas e procedimentos: A empresa deve ter políticas e procedimentos que apoiem o processo de inovação. Isso significa que a empresa deve ter políticas que incentivem a criatividade e a experimentação, e que facilitem o fluxo de informações e ideias.
- Recursos: A empresa deve ter os recursos necessários para apoiar o processo de inovação. Isso significa que a empresa deve ter recursos financeiros, humanos e tecnológicos suficientes para desenvolver e implementar soluções inovadoras.
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