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A visualização deve fazer parte da rotina _________ de um g

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Pergunta:

A visualização deve fazer parte da rotina _________ de um gestor de negócios para poder conceber e acompanhar o _________ de processos organizacionais, por meio de painéis informativos de indicadores de desempenho em processos de negócios e em sua gestão, definidos pelas metodologias de planejamento e _________, conforme prerrogativas do Balanced Scorecard (BSC), dos objetivos estratégicos por ele desenvolvido, desde a análise das diretivas estratégicas até sua representação em objetivos e indicadores pelos modelos do Objective and Key Results (OKR) e dos Key Performance Indicator (KPI), representados de forma visual para gestão. Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas:

Respostas


A alternativa correta é a número 2, “Gerenciamento; diária; desempenho.” A visualização diária é essencial para um gestor, pois permite o acompanhamento contínuo do desempenho dos processos organizacionais.

Painéis informativos com indicadores de desempenho são fundamentais para uma gestão eficaz, auxiliando na tomada de decisões e no direcionamento estratégico.

A metodologia do Balanced Scorecard (BSC) utiliza objetivos estratégicos, representados em indicadores (KPIs), enquanto o Objective and Key Results (OKR) e KPIs são modelos que convertem metas em resultados mensuráveis, todos eles sendo representados de forma visual para facilitar a gestão.

A rotina diária de visualização é crucial para garantir um acompanhamento detalhado e ágil das estratégias e do desempenho dos processos organizacionais, oferecendo insights para ajustes e melhorias constantes.

#SPJ1

A pergunta completa é a seguinte: A visualização deve fazer parte da rotina _________ de um gestor de negócios para poder conceber e acompanhar o _________ de processos organizacionais, por meio de painéis informativos de indicadores de desempenho em processos de negócios e em sua gestão, definidos pelas metodologias de planejamento e _________, conforme prerrogativas do Balanced Scorecard (BSC), dos objetivos estratégicos por ele desenvolvido, desde a análise das diretivas estratégicas até sua representação em objetivos e indicadores pelos modelos do Objective and Key Results (OKR) e dos Key Performance Indicator (KPI), representados de forma visual para gestão.

Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas:

Alternativas:

Gerenciamento; desempenho; diária.

Gerenciamento; diária; desempenho.

Diária; desempenho; gerenciamento.

Diária; gerenciamento; desempenho.

Desempenho; diária, gerenciamento.

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