: Afirma Goulart Júnior (2000, p. 13) que se a empresa conhece a sua posição no ciclo de vida organizacional, sabe assim quais as suas metas e fatores-chave de sucesso necessários para destacar-se no mercado. Podemos dizer que uma das fases abaixo não é uma fase descrita por Goulart em seu trabalho: a) Na fase de crescimento as tarefas se tornam mais complexas, os funcionários mais especializados e surgem as necessidades de informação e controle formal. Os lucros tendem a aumentar. B) Na fase de estabilidade a empresa apresenta-se institucionalizada e profissionalizada com bons sistemas de controle. C) Na fase de maturidade tanto as vendas como os lucros são metas de desempenho, pois além do domínio total dos processos de produção que geram maior flexibilidade e resultados financeiros e operacionais, a estrutura da empresa está sendo adequada ao volume de vendas e à fatia do mercado. D) Na fase de rejuvenescimento a empresa apresenta cultura própria, mas começam a ocorrer exageros nas atividades burocráticas. Começa a perder a sua flexibilidade e o desempenho medido pelo fluxo de caixa
- por Junio
A fase não descrita por Goulart Júnior é a letra D, na qual a empresa passa pelo rejuvenescimento, apresentando uma cultura própria, mas começam a ocorrer exageros nas atividades burocráticas, perdendo flexibilidade e desempenho medido pelo fluxo de caixa.
Fase de crescimento (Alternativa A):
Fase de estabilidade (Alternativa B):
Fase de maturidade (Alternativa C):
Fase de rejuvenescimento (Alternativa D):
Concluindo, a fase não mencionada é a de rejuvenescimento, onde há uma transição com desafios na gestão burocrática, afetando a flexibilidade e o desempenho financeiro.
#SPJ1